我的水务缘 我的光明梦

发布时间:2014-10-30 阅读次数:599

我的水务缘 我的光明梦

(“我有一个光明梦”征文活动第165号作品 陈佐锋)

  2010年10月,通过一条网上的招聘信息,我第一次来到光明。我清楚记得从民治坐公交到光明中心客运站,耗时近两个小时,观光路尚未修好,多出塞车、一路颠簸……

  那时的新区,成立仅三年时间,这里几乎没有都市的气息,与特区可谓天壤之别,城市和社会建设刚刚起步。

  几经笔试、面试和复试,最终应聘成功,进入深水光明水务有限公司工作,从此与深水结缘,并扎根在光明这片热土。

  当年5月,光明新区完成供水资源整合;至此,龙岗、宝安、光明等原特区外已全部完成供水资源整合,标志着全市供水一体化进程又向前迈出了重要的一步。同年7月,深水光明水务公司正式进驻辖区原公明自来水公司和光明自来水公司进行经营管理。然而,原两家自来水公司当时的状况不容乐观,特别是光明片区因历史欠账较多,供水设施相对陈旧,制水工艺比较落后、管网漏耗十分惊人、供水形势非常严峻。


图片来源于网络

  这四年来,我见证了新区供水事业的跨越式发展,这也是新区经济社会发展的一个缩影。

  面对困难和挑战,深水光明在深圳水务集团和新区城投公司这两大股东的重视关心和新区市民的理解支持下,迎难而上,一步一个脚印开展工作,凝心聚力谋发展,开创了光明新区供水工作的新局面。

  首先,是在管理上下功夫,勇于探索,深化改革,内强素质,外树形象。

  深水光明对标深圳水务集团,从制度建设入手,建立健全各项管理制度,至今已经制定颁布了64项规章制度,出台了10项内控流程,规范企业经营和管理。扎扎实实推进企业三项制度改革,加快融合、融入的步伐。通过改革,在较短的时间内理顺了关系、优化了组织架构;撤销了原两家水司独立法人资格,实施大财务管理,加强资金管控;通过竞聘上岗,使三级管理人员岗位瘦身达到50%;梳理了全员劳动关系,推行科学、规范的用人制度,逐步推行量化考核和绩效管理;已经顺利实施了抄表员量化考核;优化岗位设置,实行定岗定编,建立了以绩效考核为导向的薪酬管理体系,充分调动了员工工作积极性。其次,加大投入,着力改善供水设施落后的状况,降低漏耗,提升效益。

  公司把提升企业经济效益放在突出位置,自筹资金,对一些漏耗奇高的重点区域进行集中改造,加快了区域管网互联互通的步伐,取得了非常显著的效果。同时,积极争取政府资金,进行管网改造,完善供水设施。2010年10月份动工的社区管网改造一期工程,现已竣工。通过管网改造和加强管理,管网水压合格率由整合之初的85%提高到现在的92%,产销差率由整合前的平均23%下降到现在的12.08%,特别是光明分公司片区的产销差率由整合前的40%下降到18.53%。另外,不断加大投入,采取多种措施,降低了水厂电耗和药耗,提升了水质,出厂水合格率达100%。公司经济效益逐步好转, 2012年实现了扭亏为盈, 2014年企业效益继续趋好。

  同时,勇担社会责任,竭尽全力保供水、保民生、促发展。

  2010年以来,每到夏季供水高峰期,光明就因原水不足出现缺水现象,供水压力巨大。2011年5月,公司在千方百计保供水的同时,及时向上级领导提出了“确保当前,立足长远、着眼未来”“三步走”保障供水工作思路,得到了市、新区等各级领导的充分肯定和大力支持。第一步是建设石岩至公明抗旱保供水应急工程缓解供水压力;第二步是加快推进“石甲线”建设;第三步是加快推进光明水厂一期工程建设,从根本上解决新区的供水保障问题。目前,这三步已经走完了两步,石岩至公明抗旱保供水应急工程已经在2011年8月12日顺利通水; “石甲线”于2014年5月15日建成通水;总投资3.2亿元的光明水厂一期工程于2011年底顺利开工建设,今年底可以达到试通水条件。光明水厂通水运行以后,可以从根本上解决光明新区的供水保障问题。

  我在光明这几年,不仅见证了光明供水事业的发展,也见证和深刻感受到新区日新月异的变化和发展。新区供水量逐年增加,产销差率大幅降低,供水水质、服务水平不断提升,企业经济效益也在不断提升……深水光明正伴随着新区经济和建设的快速发展而不断发展壮大,同时为新区的经济发展和百姓生产生活提供有力的支撑。

  作为一名来深建设者,我不后悔加入这个关系国计民生的公共服务行业,我更庆幸能为光明这片热土贡献自己的绵薄之力。我坚信,光明的明天一定会更加美好、更加灿烂、更加光明!

  这就是我的“光明梦”!


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